A XX. XXI. század fordulójához közeledve a vezetőknek rugalmasan kellett alkalmazkodni a változó környezethez. A vezetésnek a változáshoz való viszonyát mutatja az átalakító vezetés kifejezés. A fogalom a '70-es - '80-as években jelent meg.

Az átalakító vezető a hagyományos menedzserrel szemben nagyobb jelentőséget ad a hosszú távú nyereségnek. Befolyását arra használja, hogy kedvező változásokat érjen el, jövőképéről, céljairól beszél, az alkalmazottak erősségeit keresi, érdeklik az emberek, az új gondolatok, ötletek, értékeket fogalmaz meg, kapcsolatot tart fenn a dolgozókkal, szem előtt tartja a szervezet fejlődését.

Ezek szerint az átalakító vezetés egyfajta jövőkép tervezés és koordinálás. Cselekvés, ami egységbe állítja a vállalat dolgozóit tisztázott, egységes cél érdekében.

Az átalakító vezető helyes vezetése áthatja a szervezet egészét és az ott dolgozók összességét, egészen családjukig. Látható, mennyire fontos, hogy a vezetés középpontjába az ember álljon.

 

Melyek az átalakító vezetés és a hagyományos vezetés közötti különbségek?

Hagyományos vezető		Átalakító vezető
Rövid távú nyereség	Távlat	Hosszú távú nyereség
Felülről-lefelé (↓)	Hatalomgyakorlás	Célja, hogy befolyásával kedvező változásokat érjen el
Elutasítja	Változások	Újításokat kezdeményez, ösztönöz
10%-ra hallgat	Dolgozók	Összes dolgozóra igyekszik odafigyelni
Magának való (túlélési ösztön)	Érdek	Hangsúlyt arra fekteti, hogy jó kapcsolata legyen az emberekkel
„A jó munkát jól kell végzeni."	Hatékonyság	Azt a  munkát kell elvégezni, ami az embereknek és a szervezetnek egyaránt megfelelő
Formális út	Kapcsolattartás	Minden szinten. Értékeket, gondolatrendszert, meggyőződéseket fogalmaz meg.
Zárkózott, racionális, bíráló, „hideg"	Jellemző tulajdonságok	Odafigyelő, érzéssel beszél, támogató
Gyengeségekre összpontosít	Emberekhez való közelítés	Erősségeket keresi
Jelenlegi célok teljesítése	Célok	Jővőkép és tervek

 

Az átalakító vezetés elvei:

Az átalakító vezetés alapelveit rendkívül sokféle helyzetben alkalmazhatjuk.

1. Mindenki minden helyzetben kifejt valamilyen hatást.
2. Ha megtanuljuk ezeknek a hatásoknak a megfigyelését, mindig észrevesszük a vezetői beavatkozás lehetőségeit, és értelmezni tudjuk az eseményeket.
3. Mindenki dönthet úgy, hogy megpróbál kedvező változást elérni minden embernél, de legalábbis közvetlen környezetére tud hatni.
4. Mindenkinek az erejét, befolyását pozitív célok elérése érdekében kell bevetni.
5. A változások alapja az emberek kezdeményezése.
6. A vezetés, a vezetettek igényeinek megértésén alapul.
7. Az átalakító vezetés fontos eleme az erkölcs.
8. Az átalakító vezető megérti és bevonja az embereket, hogy kialakuljon bennük a közösséghez tartozás.
9. Vezetőre minden környezetben szükség van.
10. Az átalakító vezetés hosszú távú hatásokra és hosszú távú fejlődésekre törekszik.
11. Az átalakító vezetés az emberek hitére, értékrendszerére épít.

 

Fontos szerepe van a vezetői elvárásoknak. Ha a beosztottak tudják, hogy mit várnak el tőlük, megpróbálnak az elvárásnak megfelelően viselkedni. Pygmalion effektusnak nevezik azt, ha a vezető gyakran utal elvárásaira, és megerősíti a beosztottakat abban, hogy az elvárásnak meg tudnak felelni, akkor a beosztottak általában meg is felelnek a vezető elvárásainak.